机会总是给有准备的人预备的，就这样我“小菏才露尖尖角”。领导虽然不说什么，但心里肯定高兴，有人给他露脸了吗。同事们立马就对咱刮目相看了，不错，这丫头有潜力。
　　一般情况下，我们公司都是给新员工半年的试用期，在试用期内是不会安排在重要岗位工作的。我则是在试用三个月后，就安排了正式工作，并且还是比较重要的岗位。

　　工作不是很累，但是需要认真细致。以我这样的素质，是胜任有余的。同事们差不多都是一个年龄段的，沟通容易，相处愉快。我真觉得自己就象一匹脱缰的野马，终于又回到了马群里，心里即温暖又塌实。整天的心情都好的不得了。
　　这样的日子持续了几年，等新鲜劲一过，我就发现了问题。
　　首先的问题是，我们的岗位基本上没有变动。有的人的岗位都做了一年了，还是没人调换。在我们这样的行业里，这种管理方法会给企业带来巨大的风险。同时，也是很不人性化的。其次的问题，就是虽然都是员工，但是待遇明显不一样。这也是我最受不了的。
　　我和很多初入职场的人一样，对这种不公平感到难受，还不能对谁说。何况我从前是个个体户，从来也没受过这样的待遇。不象现在混得久了，对什么都麻木。后来的事就更离谱了，居然还能有不正当的男女关系，这都是什么跟什么啊。
　　有些事物就是距离产生美，当你离他很远时，因为看不清，所以觉得美。等走近一看，脸上还有雀斑呢。人在年轻时，总是会感到困惑迷茫，总是试图去改变什么，当发现自己什么都改变不了时，就会有痛苦。当遇到小小挫折时，我们不该停步不前，要看得长远。等你经历了若干后，就会发现这没什么。这时不是因为什么改变了，而是你有承受能力了。当遇

　　我们这个行业是需要不断的学习才能适应的，虽然说我学的就是这个专业，但在我们国家，我门所面对的市场，就是个新兴的市场，从它建立之初，就存在着致命的缺陷。而在在国外都已经经历了近一个世纪了。在工作中遇到的问题，都是书本上没有的。当时，我觉得自己起步比同事们晚了好多年，所以在工作中，我尽量做到勤能补拙，很多活，我主动去干，不懂的就问，业余时间多看看专业书。

　　记得我们经理在一次给我们开会时说，我们应该在这个阶段，多看专业书，至于小说、中外名著之类的可以等老了再看。我觉得这话特别在理，这也是这个经理给我的唯一一次好的教诲。我也是在这个阶段完成了成教本科的课程。
　　日期：2005-08-17 14:48:15
　　新世纪到来，国家改革开放的步伐在加快，行业发展需要更多的新业务，也需要我们从业人员不断提高素质和技术水平。公司开发了新项目，各个分之机构增加了新部门。那时，我和其他员工比，还是个新人，是个傻妞，我对谁当了官不感兴趣，却对新业务有着极大的热情。
　　有一段时间，我们经常在大礼拜加班，开始大家还觉得没什么，时间一长，有家的有孩子的人就受不了了。我是个光棍，经常替别人的班，估计也是那个时候建立了好的人际关系。

　　彼时我上班已经有三、四年的光景了，看着身边的同事一个个的结婚、生子，一个个变成黄脸婆、黄脸翁，我心里是感慨万千，也是愿意替他们多分担工作的。但是我们领导可是很会用人的。有一个周末，晚上八点多了，经理的司机给我打电话，告诉我经理让我明天去公司开会。我还以为他和我开玩笑呢，结果是真的，说实在的，当时我有点不满。第二天到公司一看，这是个新业务推介会，与会的都是各个分支机构的骨干，我们单位只来了我一个。我当时就没脾气了，能和这些骨干在一起，感觉还不错。

　　通常职场新人都会觉得不能学以致用。其实我们在学校里学习到的只是一种学习方法，如果在工作中不能继续学习，而是一味的清高自大，对谁干活多少这种事情牢骚满腹，结果就会是不能适应工作，也不能适应环境，进而不能适应社会、适应生存。
　　这几年里，我慢慢适应了许多职场怪现象，也懂得了有些事情不是你不能接受，它就不存在的。单位业务好做时，老总们意气风发，员工只要小心做人就可以；偶有问题出现，当官的总要拿下面人做垫背的。还有就是“酒桌众生相”，工作以后，应酬多了，酒喝的就多了。酒可真是个好东西，有人借酒消愁，有人借酒助兴，也有人拿酒遮脸。老总也好，员工也好，平时都装的人摸狗样的，一到酒桌上，就看到了机会，老总借酒劲占女员工点小便宜，女员工借酒劲亲近领导，男员工借酒劲阿谀奉承。

　　我想，并非当事人愿意这样做，陈旧的体制带来一些污浊的风气，人身在其中，怎能不被熏染。有些大姐不时的与我感慨，说我一有才有貌的女子怎么不着急呢，再不努力就被耽误了。我着急啊，谁说我不着急，可是怎么努力呢？我始终参不透其中的奥妙。
　　日期：2005-08-18 13:26:32

　　（二）
　　公司整改的前夕，我被调到客户服务部工作，总算脱离了一线岗位。在这之前，我几乎做过所有的业务工作，有几项新业务就是我最先开办的。在新的岗位上，我又学到了很多东西，同时更接近了单位的心脏，对有些东西看的更清楚了。
　　我渐渐能感觉到单位的业务开展有问题，其中隐藏着巨大的风险，所有的东西不会是一成不变的，假如外因作用加大，危机随时会爆发。尽管当时只是个比较模糊的感觉，但我得佩服自己，其实这也是学习的结果。
　　果然危机爆发了，这不光是我们公司一家，是整个行业的危机。我们公司是首先被责令整改的，这次整改是我们公司命运的转折，董事长曾在动员会上说：我们全体员工，在这次整改中，要用心、用力、用命…当时说的我挺感动的。我觉得自己多年的积累这回可能要派上用场了。
　　任何革命都要先从人开始，人事调整是最直接的整改措施。新经理上任那天，他被我们的后勤干事领着，挨个部门走。我是在楼道里碰见他们的。后勤就顺便介绍了我，据我观察，我的一张阳光笑脸，给了他一个好印象。
　　那时单位里还没有办公室主任这个职位，所有的杂务都是这个后勤干事处理，他是个退伍兵，没什么文化，因为我们办公室距离近，有些文书工作他总是找我帮忙。新经理是外地人，他需要有人帮他处理一些私人事务。那段时间，我们这个后勤总是跟在他身后。单位的文书工作后勤就举荐我来做，他私人的事务就由后勤管了。
　　不掩饰的说，我当时明白这可能就是机会，所以我觉得应该把握，于是我干的很起劲。能帮领导处理私人事物的人，总是与之感情上最密切的人。后勤肯定也没少给我说好话。
　　新官上任三把火，新经理开始挨个找部门经理谈话。在找到我们部门经理时，特意传下话来，让我一块儿去。其实这用意很明显了。我和我的部门经理去会见经理，经理问了许多基本情况，很多我们经理答不上来，有的我知道也不敢轻易说，只有经理单独问到我时，我才回答。经理很会的，从不问重复的问题。其实这样的会见，也就是经理想看看我的基本素质，比如口才啊、反应等等。