自己如果真是一个伪职业者，也没什么，开始改弦易张就好了。
　　最怕的是：还挺自信！
　　日期：2010-02-05 21:36:52
　　什么是“伪职业者”？
　　“伪职业者”很象职业者。
　　唬人的东西总有几分是真实的，骗人的短信还要有最初几次真事呢。
　　这类人水平有一些，比如会演讲，尤其是嘴巧，现学现卖的本事超强，但就是华而不实，浅尝辄止，因为他们吃不得苦，下不得苦功夫，像那么回事就可以了。
　　有的文笔不错，抄袭套现的本事颇有几分，往往可以凭空造出若干所谓制度、战略方案来，只是毫无意义，等于白纸，不过唬人的目的是可以达到了，可以借此要高薪了。
　　海归很唬人，都是高学历者，但只有他自己最清楚那些MBA或是博士后是怎么来的。
　　真正的高材生对企业来说还是个未知数呢——因为他没有经过实践检验，没有在实际操作中磨练和提升，没有属于自己的思考，他拿什么来从事高薪领导的指导工作呢？只能是镀金，至少是拿企业实习——你愿意吗？放心让他们来做实验吗？这还是好的呢！
　　大多数我们视目以见的高学历者却并非是具有真才实学的，要知道，真有水准，早就被大企业聘去了，他会选择你这个家族企业吗？
　　这些人常常是苍白的就剩下一张金字文凭了。
　　不过，还真有企业相信。因为许多私企老板文化低，于是就对高学历者有一种莫名其妙的尊崇，这就坏事了，等着由他折腾吧！
　　有的仅仅善于草拟个制度之类，还是下载抄袭断章取义的，有些老板就觉得挺有才了。
　　有些人，如果你觉得人品还中，有意做个培养，那就降低三格使用，没错，他准接受。
　　比如说：他聘副总，你给他个项目副理，他也会愉快接受，就是这种档次。
　　要我说，企业还是不要冒这个险为好。如果不是大型企业，不具备强势的企业文化，那么，这种人的各种恶习将会严重地影响企业的有机体。我说了，这种人自有他的唬人之处。
　　这种人像什么呢？江湖郎中。
　　日期：2010-02-05 22:47:36
　　我做过总经理，也进过许多家族的私营企业，也在事业单位做过，对伪职业者的感受很深刻，说实话，简直有些敏感。
　　有时候也奇怪，为何不把自己搞专业了呢？
　　可能是太难了吧，需要精心打磨才行。
　　套用武林中的一句话解释：
　　练武不练功，到老一场空。花架子害人害己，真的。
　　有的明星一辈子就那么几首歌，很经典，现在这么多的宝贝都在忙的不亦乐乎，没留下什么感人的东西。
　　这就是功力！

　　其实，人这一辈子练明白一样或几样，就足够傲世了。
　　程咬金只有三斧头，够功力，照样是名将。
　　打死人的就是一拳头。
　　打上几百个回合，那只能证明是一对伪职业者。
　　日期：2010-02-06 09:12:06
　　江湖郎中有点三脚猫的功夫，或者是拿个不知真假的药方子四处叫卖，至少也捣鼓点狗皮膏药混两个钱。
　　能治病吗？要看啥病。恰巧遇上个头疼脑热脚鸡眼之类，就治好了，这是什么？就是三分唬人的东西，接下来，就是骗人的东西了。

　　因为他们想要的更多。
　　这种人的最大特点是：
　　缺乏真才实学，鼓捣个鸡眼可以。
　　不只是外行领导内行那么简单。如果是个战略性人才，对具体细节业务不做过多的干涉，还更加便于属下员工发挥积极性和创造性，这不是缺乏真才实学，是具备作为优秀管理者所需要的本事，然后把执行问题交给员工。不是一个概念。

　　但伪职业者是以领导者为借口，掩盖自己太广泛的虚弱：不只是业务，包括基本管理常识，基本管理素养……其实很好理解：人非生而知之，他们从学校出来，然后搭上了“飞机”，如何知道更多的事情呢？
　　不懂业务是最常见的。
　　不懂装懂，不懂也不学——因为俯下身子学习有些掉价。
　　是不是就剩下一个经理的空壳了呢？
　　有的在这个糟糕的基础上，还要盲目搞铁腕，搞瞎指挥。

　　如果谦虚地团结团队人员，多咨询，从内外两方面多展开调查，实实在在地探讨解决的办法，会议要以研究工作为主，形成好的制度和程序，那么一切皆有可能，可惜不是。
　　三、不能务实！无法把自己置身于火热的企业发展建设中去；
　　日期：2010-02-06 11:35:51
　　具体特点很多，举几个现象：
　　1、不能实事求是，难以脚踏实地，怕苦怕累——这是现在公子少爷的习气，游玩享乐样样在行，遇到难题需要攻关、专研、下大气力调查研究，就脚底抹油，溜之乎也。
　　2、他们很擅长推脱责任，而且脸皮足够厚，理由绝对多；
　　3、其中使他们浮在空中的最大的借口或理念是；
　　4、有个时髦的借口：无形的东西管有形的东西；
　　5、有一种最常见的表现形式：越是高端越是回避具体事务，因为他们解决不了。

　　这些人都相中了王石的潇洒，却不愿意正视王石的素质、精神和常年的艰辛打拼过程。
　　这就是我说的“伪职业者”，作为老板的，实在不可不防啊！
　　现在的各类培训、讲座如地摊一样扎堆，这本是一个很好的学习提升的时代机遇，不过他们却可以很“聪明”地断章取义，至少学会了一句话：
　　“我只要结果！”、“我不管过程！”
　　四、品质上的缺失。包括人品和职品。
　　即使水平差点，能力不足，人性好，品行好，有职业道德也是可以被认同一阵子的。
　　不过，遗憾的是，我们常常可以见到这样的现象，尤其是大权在握的“伪职业者”：
　　敷衍欺骗、培植个人小团体势力；

　　打击报复异己；
　　短期管理行为；
　　家长式个人蛮横管理操作……
　　后果是：不断地在“失火——救火——找替罪羊”的恶性循环的圈子里打滑。
　　恶性循环下的常见工作变成：应付检查——内部处理——突击搞蒙骗——对集团报喜不报忧，不断封锁消息……

　　如果经理们业务又生，能力又欠，又端着架子难以投入，一副高贵的就剩下官职了的架势，则员工们的积极性再高也是枉然。何况上行下效，员工目睹了管理者肮脏丑陋的样子，将何以管理？不足少了可以忽略，但太多呢？
　　五、最喜欢高喊“制度化、程序化、规范化”，但如何实际投入建设，一片茫然。
　　企业的百年大计是需要管理者投入责任心和爱心的。
　　工作枝枝蔓蔓，除本部规定的常规制度和办法及程序外，各中心若不能针对各自运作实际，切实可行地、确保有效地跟进一系列富含共性和个性的程序制度及控制办法，则管理必然是头疼医头，胡子眉毛一把抓，一团糟。
　　即使某位经理尽职尽责，但难保长久（个人遇难而推、调走在即等原因），又不能高屋建瓴，长期预见预防，那么规范化就成了画家手中的笔，人一换，灵气失。