“都明白了吧？执行吧！”这是军事化执行力度；
　　“从现在开始，我只要结果，至于具体怎么做，那是你的事。”某总可以这样牛晃晃地玩潇洒，玩从容了。很威严哦！
　　二、真正的职业人必须是诊断高手，深谙望闻问切的医理，会按摩，会手术，懂得对症下药。
　　要行使职责，改善企业肌体状况，就必须实事求是因地制宜地求解出切实可行的属于本企业独特的实用之术来。
　　管仲何等高才，举世无匹呀，但他治理齐国不也是在深刻了解齐国的风土人情山川地理的基础上，根据齐国的依山环海的实情，做出了采山林之藏，取鱼盐之利，大力进行招商引资的国策吗，？为此，他不遗余力地广泛取证，研究制定了具体可行的招商政策和服务法规，制订了农业政策，设置了国家级市场，并举国实行了“三选”之人力资源选拔人才制度，创出了大量的世界第一，全国第一，如招商引资，如市场竞争商战技法，如”尊王攘夷“的外交战略。不仅如此，还大力举荐提拔了”桓管五杰“，授予权力，指导培训，等等此类，然后才可以要结果的吗？

　　日期：2010-02-08 15:19:19

　　当今市场已是本土化高歌猛进的新时期，真正理智的企业是不会笃信那种凭着一张“秘方”就四处行医的江湖郎中，这种应聘来的郎中贻害不小啊！
　　犹如人体疾病，企业如何可以凭从书本上或是哪个海外公司扒下来的某个方子来诊治的？这不是杀人吗？就算是病况确凿无疑，譬如是肺病吧，要注射青霉素，也要搞清楚企业肌体的承受药量程度，病况实际发展情况，多少疗程合适，有哪些必要的辅助医疗措施？注射用的注射剂过期否？谁来注射？何况这根本就是不可能的，哪有企业摆明了是哪种病等着你来医的呢？
　　三、真正的职业者必须是在市场中摸爬滚打千锤百炼而来的。
　　无论你有没有留学或是MBA背景，那个不关键，无论是啥背景，都必须是经过如此反复千百次的战火洗礼，才会成才，才会成为好的医生。
　　日本侵华期间，有个罪恶昭彰的731部队，他们拿活体做实验，结果，回国的军医之后几乎全部成了国内顶尖的医学高手，至少是外科名医和解剖专家——拿活人练出来的！所以，毛主席说：“实践出真知！”的确。
　　举个国外的例子：惠普公司如何？名气不小吧？这个公司的领导者长期以来一直坚持着“走动式管理”的良好传统。戴维和休利特两个人也绝对称得上是上层建筑了，不过他们每年花在对世界各地分公司的检查督导的时间占据了工作的大部分，而且，只要一有可能，他们一定要深入到职工们中间，倾听他们的声音……可以想象，这种工作作风，如果是在他们还是分公司CEO时，会是什么状态，是分公司副总时又是何种状态。

　　美国的艾森豪威尔与巴顿将军虽然与我国的军事家相比称不上是常胜将军，可能相当于陈赓的分量就不错了，可是许多人迷信老外呀，所以人家名声高啊。

　　咱就提他们的做法：这二人是美国最有名的采用走动式管理的人。
　　日期：2010-02-08 17:47:28
　　艾森豪威尔是必须要到第一线视察后才会放心下达进攻命令的。
　　巴顿是靠着不断地出现在战士们面前来鼓舞士气的，很有些拿破仑的味道。他开着破吉普，叼着雪茄烟的职业老大形象相当醒目。
　　本来，为了避免敌军阻击手专门找戴金星的招呼，美军将军们都是允许穿士兵服的，但巴顿从来不！他要让每个士兵都能一眼看出来。
　　这小子命真大——其实美军谁烈士了我都开心，主要是咱好学——看，又多了一个榜样。
　　巴顿来了，叼着雪茄。
　　“我靠，老头来了，抓紧吧伙计！”就是这个效果。
　　日期：2010-02-08 19:13:45
　　企业要小心喽
　　“伪职业者”大多是吃着碗里的看着锅里的主，是热衷于把自己炒来炒去要高薪的。只要哪个企业相信了，进去了，他们的履历就增加了一个诱惑的砝码。离开时，履历上就会这样加一笔：
　　曾任某上市公司的执行总经理……
　　伪职业者大多是追求那些高端职位的。
　　问一下做老板的：你的企业里有这样的吗？一个还是几个？一个以上离垮台很近了，小心喽（垮台的概念是指搞垮某方面体系、文化、团队等）。
　　有个物流企业，找来一个副总，就是会说我只要结果的。
　　怎么要他都不知道——业务流程不熟悉——公共关系不涉入——自己应该是个什么位置也搞不清——水平更是看不出来——连个电话都不敢接——怕下不来台。我不明白，老板摆上这么个人，是养爹吗？
　　你喜欢杜鹃，谁呀没办法。
　　所管理的仓储和车队、装卸，问题频繁出现，“爹”一筹莫展，不知如何是好。
　　其实只要靠上去仔细调查一番，拿出措施，制定出相关制度来，至少，也要有如何避免的规定吧？至少，可以要做必要的指导和告诫吧？
　　他做不了，于是就只有站在外围空喊：“拿结果来！”他也急，但是想扎进工作中去，是需要先交学费的，是要先忍受讥嘲的，他们可不耐烦受这个，所以，驴死不倒架，不会，也不承认，找别的借口就是了。
　　结果大家恨得牙痒，一时间怨声载道。
　　日期：2010-02-08 21:43:37
　　可是老板却因为他曾搞了一些文本的东西，觉得有才，认为是我们企业缺乏平台呀，亏了人家了。
　　虽然之后在大家的一致反对下，老板辞掉了此人，但是想起来还是会说：“他知道要结果呢！是个做领导的。”
　　呜呼！
　　老板要是这样的思维模式，那就没话好讲了。

　　企业把平台或是舞台打扫的清清爽爽，然后把这种货摆上去，干啥呢？做观音？
　　这种人找了一个很好的借口：“我要结果，我做了，你们做什么！”
　　看着多好的理由啊！老板们切要警惕，不能让这些人以此为借口，不然麻烦——因为没有什么行为比这种现象对属下的打击为大了！
　　这种狗屎来管我们！
　　谁服啊！所以，必须让员工佩服你，你才有资格说：“拿结果来！”
　　说明一点：许多自认为是职业的打工者，看不到或是有意贬低亲戚的作用，借以掩饰自己修为上乃至经营管理上的虚弱和乏力。这是对企业不利的。
　　做老板的必须要及时发现这一类伪职业者，这些人开口模式闭口零缺陷，其实大多是新形势下的纸上谈兵者——很多连纸上谈兵都不算！

　　对这类人，如果看不清，就坚决更换。
　　当然，你要做慈善，那就活该，闭上嘴，别埋怨！
　　杜鹃也是生命，每个人都有就业的权利，老板愿意奉献，随便。
　　日期：2010-02-08 22:16:28
　　《警惕伪职业者》全文完。
　　有收获吗？
　　人在职场，都希望成为职业者，而不是相反。

　　当然，“职”而优则创，是可行的，先从身边的企业入手学习，先向身边的老板学习，学习避免他的教训，学习她的额长处