日期：2013-04-26 23:00:40
　　补充一下，由于Inside呆在办公室，与内部，特别是跨部门的同事都会很熟悉，很多inside，即使业绩不错，特别是女生，都不愿意转field sales，反倒转到其他部门去的不少。另外，售前在跳槽的时候，选择的空间比inside多的。谢谢！
　　日期：2013-04-27 23:37:43
　　楼主入职3个月，顺利度过了紧张充实，大开眼界的实习期，正式成为TGC的一员。人，绝对是一种复杂的动物。在经历的最初的震撼，新奇，满足之后，楼主的思想不知不觉发生变化。
　　之前优良的办公环境，职业的同事，有薪年假~都变得庸常，反倒是每天摆弄千篇一律的Excel，培训室里反复听同样的课程，每次准备同样的破冰游戏，让楼主越来越厌烦。
　　如果之前的面试，Fiona问我，“您可以接受重复的工作吗？“楼主一定毫不犹豫，视死如归，刘胡兰附体般答道：“绝对服从安排！”
　　此刻，楼主可能接着问上一句“时间是多长啊？”

　　日期：2013-04-27 23:49:50
　　楼主是堂堂七尺不到的好男儿，怎能终日与复印机为伴，以Excel表格为邻！印帝，表哥不是楼主的志向！楼主要做更高级，更有创造性的工作！
　　哪是神马工作啊？
　　楼主不知道。
　　日期：2013-04-28 00:05:12

　　第五个月，随着楼主越来越认为工作已经很容易“搞掂”，楼主心中的厌烦到达了一个新的高度。
　　培训助理，就是复印资料，整理表格，准备培训工具的打杂文员，n多n多细节，摆明是菇凉们的Job吗，我一个大男人，还是读理工科的大老粗，我宁愿到工地上搬砖，我也不愿意再做这些破事！
　　这就是当时楼主的真实想法。
　　当然啦，楼主的EQ还是可以的，起码表面上，周边的同事，包括Fiona都没有发现楼主的心不在焉。
　　事后回想起来，楼主不禁感慨“还好，还好，好险，好险。”
　　日期：2013-04-29 23:48:53
　　楼主当时的情况应该叫做“职业瓶颈”或者是“职业焦虑”吧，明明意识到不满，但不知道具体的问题所在，非常不爽自己的职业状态，又没有明确的可依赖的解决路径，及具体时间表。因此，整个人非常的浮躁，焦虑。

　　很想摆脱，又不知道方向，同时也不甘心温水煮青蛙。
　　后来，楼主发现，大部分毕业生菜鸟，在进入外企，从事1-2年基层工作之后，都或多或少出现楼主当时的“病症”。
　　刚开始“发病”的时候，很多个夜晚，楼主眺望星空之浩瀚，回首囊中之贫乏，都想狠下心来，“明天回去辞职，不能再这样下去了！”
　　幸好，第一家公司饿肚子的经历太深入骨髓，一早醒来，才没有头脑发热，做出白痴级别的事情。
　　谁说饿肚子不好啊，起码能让楼主清醒！
　　当你浮躁不安，心无定见的时候，最好不要做任何决定，因为这个时候做的决定，毫不夸张地说99%都是错误的，有害无益的。
　　很大程度上，本身做决定的这个动作，只是你为了安慰自己，自己与自己沟通的一个方法。筒子们可以回想一下，每次紧张，焦虑时候，你总是想做点什么，虽然你明明知道没有用处，但就是控制不了自己，最起码，都要站起来，走来走去吧，否则，就没有坐立不安这个成语啦。
　　日期：2013-04-30 00:11:33
　　有问题，没方法，有工作，没前途，怎么办？
　　不要浮躁，让自己平静下来，无论使用什么方法，一定要让自己平静下来。人生好像一场障碍赛，一路有坎，没有人能避免，有人就陷进去，半天爬不出来，有的人看见坎，一时想不到很好的解决办法，那不妨先原地踏步，想想对策嘛，只有平静下来，才能想到好办法！
　　日期：2013-04-30 00:28:56
　　楼主开始反思~
　　楼主从小喜欢看历史原著，就是连环画嘛，文化水平是很高，楼主发现，大凡历史上的猛人，都有很“坨”的时候，有的“坨”时间还不短。

　　其实，这个“坨”只是指境遇，猛人在任何时间，都是很猛的，即使是在最恶劣的情境下，猛人都很平静，从不抱怨哦。
　　你想享受猛人的荣光，首先得有猛人的心态。
　　那楼主是否有？
　　答案明显不是。

　　明白这个道理之后，楼主每一天下班回出租屋，都把自己的时间安排得满满，不是学英语，就是看关于培训和HR的书籍，坚持两周之后，楼主发现，心静下来了。
　　日期：2013-04-30 00:35:53
　　平静之后，楼主就高升了嘛!
　　发梦吧！楼主还是继续在培训助理的位置上坐着，一次，一次复印培训资料，一次，一次整理表格，物理的意义上，什么都没有发生。

　　这种日子持续了一年。
　　其实，楼主在不知不觉中已经发生了变化！
　　日期：2013-04-30 01:13:13
　　细节！楼主发现了细节！
　　为什么，楼主明白了为什么！
　　平静的心态下，楼主实实在在提高了！
　　如果说，楼主之前只是知道，培训助理工作是应该怎样做，甚至已经比较熟练，现在，楼主比较深刻了解到，为什么需要这样做。
　　公司设计这个流程的目的是什么，为什么需要在8月开展常规的销售培训，与公司整体销售有怎样的关系。
　　为什么HR要提出这个新的培训项目，是与其他部门妥协的产物吗？
　　这份Excel里面的公式为什么要这样设置，这个细节有什么作用？
　　培训评估的反馈为什么要在这个时间段发布，这个细节又有什么考虑？
　　外企的工作流程，包括流程上的细节设计，一般是非常科学的，这个科学就包括了与相关部门的妥协，同时也兼顾了严谨性与弹性。

　　为什么，很多民企发展到一定的规模，都往往不惜大价钱去挖外企职业经理人跳槽来主持大局，不是因为外企的职业经理人长得帅，否则楼主长得这么黄晓明，早给人挖啦。
　　更不是他可以带客户入职，而是，他能把外企的工作（管理）流程，嫁接过来！
　　如果，你不了解细节，你怎样嫁接啊，如果你只其然，不知所以然，你怎样“剪裁”出自己的版本啊！
　　日期：2013-04-30 01:21:10
　　这样说，可能比较抽象，楼主举一个例子：
　　之前贴子里一位IBM的小盆友，被外包到思科做订单管理，工作上手之后，觉得很是重复无趣。
　　在这个时候，千万不要心浮气躁，更不要辞职，用一年时间，悟性好的，半年时间，去努力搞清楚，整个订单管理流程的所有细节，去弄清楚，为什么这样设计细节的原因---特别是这样设计，与其他业务部门之间的横向关系，与自己部门业务流程的纵向关系，这个搞懂了，绝对学到不少东西，终身受益。
　　如果有一天，你在其他不如IBM的企业，有机会主导设计同样的流程，你的Job绝对光芒四射！

　　日期：2013-04-30 01:28:50
　　筒子们，如果您觉得世界（社会）异常坚固，大门紧闭，不要急，不要自暴自弃，因为您没有掌握细节，钥匙在细节里面，掌握了细节，您会忽然发现，妈的，世界（社会）真丰富多彩！
　　前提是要平静，沉住气。如果您做到了，恭喜您，因为浮躁的，沉不住的，都被淘汰了。
　　日期：2013-04-30 01:53:41
　　大多数情况下，在菜鸟阶段，跳槽换工作是不会改变您的境遇的，能改变您命运的，只能是您自己水平提高了。
　　连环画，小人书里说金子一定会发光，古人不会骗楼主的，骗楼主又没有好处嘛！
　　在楼主自身道行进阶后，HR大 boss Lisa主持招开一次中国区HR会议，其中一个议题关于培训评估的，Lisa在发言之后，为显示亲民，常规都要培训线的各位小兵谈谈感想——这是外企开会的一个固定不重要环节。
　　楼主早知道这个环节，楼主为此准备了很久很久啦！

　　楼主清楚记得，楼主的发言是最短的，没错，是最短的，其他同事，由于难得有机会在大Boss前说上话，一般受宠若惊，因此言之无物，又磨叽良久。
　　楼主发言，不到2分钟，但是谈出了所以然，指出了公司这样安排的原因，并在自己的职别上，可以引申发展（扩大效果）的方法。
　　Lisa的第一反应与刚才其他同事的发言给予礼貌微笑不同，而是低头，自言自语：“是这样的，我也这样考虑。”
　　全场沉默了，Fiona惊喜地向楼主眼神示意嘉许。

　　一个月后，准确说是一个月里，楼主从助理，被提拔为专员。
　　事后诸葛亮，这是楼主人生中最重要的一次提拔啊！因为，一线销售的内部职别是专员，公司内部规定，在工作满1年之后，如果两边部门都许可，可以申请调动部门啊！换句话说，如果楼主是培训助理级别，只能调动去做销售助理，如果是培训专员，就可以调动做一线销售啦！