“能够容忍和团结挑战自己、反对自己的下属，更能体现我们的领导能力和个人胸怀，也可以鞭策我们自身不断进步和提高”俺接着说下去：“你换位思考，为对方也好好想一想，他在这里工作了近十年，由员工提升为组长，再由组长提升为主管，公司也一直在鼓励他、培养他，希望他有朝一日能够担负更重要的工作，只是由于他自律性太差，加上宏观掌控方面的能力天然欠缺，公司对他的培养、培训已经起不到太大的作用，股东和管理层对于他，始终有一种稀泥巴扶不上墙、恨铁不成钢的感觉。由于内因不发生变化了，外因毕竟只是外在的辅助性因素，起不到改变一个人的决定性作用，在这种情况下，公司综合了各方面因素之后，在每次厂长职位出现空缺时，最终还是选择了比他更合适的人选，而且每次在厂长人选的任命宣布之前都事先约谈了他，希望他配合新厂长的工作。尽管公司每次都当面肯定了他的成绩和贡献，他自己也信誓旦旦地当着领导表现出超凡脱俗的一面，但一次，二次，三次，四次，机会都是别人的，他始终都在原地踏步，心中难免会产生失落和积怨，这些心理我们应该可以理解。正因为他工龄较长，担任主管时间也较长，资历较深，加上你们以前是平行职位，可以以哥们相称和正常交往，现在你突然变成了他的领导，处处向他发号司令，他必然会感觉不习惯，不适应，感觉自己没面子，从而在言行上自觉或不自觉地产生抵触的情绪和冲动行为，因此，俺个人建议，你以后多与他私下接触一些，遇事以商量的口气多征求他的意见，多听听他的看法，在形式上做出特别在乎他的表象。至于他提出来的具体意见和看法，究竟是否采纳当然由你来独立判断、决定并在事后向他去解释了。这类事，这类人，大多只在乎形式，在乎表面上你是否重视他、尊重他，不一定在乎内容和实质。你在大众场合尽量多表现出尊重他的一面，这样一来，他想不配合你也不好意思啊，有句话叫着‘伸手不打笑脸人’，说的就是这类原理，很少有人给脸不要脸的。我们平日可以看到，凡属是人，基本上都有一个共性：你把他当人，他就不会做鬼去吓人，你尊重他，他就会相应地回报你，你给他足够的尊严，他就会顾及你的面子，这些变通做法，比单纯地依靠行政命令去要求下属执行要管用得多，所以，建议你多从这个方面去考虑，多通过类似的方法去改善与下属的关系，特别是那些老员工，更有必要通过这种方式得到他们的认同”。

　　厂长不住地点头，HR经理插话：“两个人吵架了，总有一个人要先开口同对方说话，民间有一条不成文的规则，先开口者，往往被当作先向对方示弱，但是，如果双方都不主动开口，就会影响相互之间的关系，影响到正常的工作，现在，这事怎么和解，你们谁先主动开口呢？”。
　　“这事不难，喝酒发生的问题，我们还是通过喝酒来解决吧”俺问厂长：“今晚有没有安排加班的计划？”。
　　厂长回答不需要加班之后，俺对他说道：“今天下班的时候，你让HR主管通知昨天的原班人马，在昨天的老地方，喝昨天同样的酒，俺来请客！”。
　　厂长有些不解地望着俺，似乎心有余悸地问道：“还喝啊？！……”
　　俺笑了笑，肯定地回答：“在酒桌上失去的面子，俺帮你在酒桌上捡回来！”。说完这些，俺示意厂长可以去忙自己的事情了。

　　日期：2012-09-05 08:58:27
　　厂长刚刚离开，车间主管就带着一脸疲倦的神情，慑手慑脚地走了进来。
　　俺连忙站起身来，先是主动同他握手，然后客气地请他入座，等到他刚刚落座，俺就热情地发出邀请：“今晚俺请你喝酒，在你们昨晚的老地方，你不会不给面子吧？”。
　　车间主管愣住了，好久回不过神来，以为俺在拿他开玩笑，先是左顾右盼一番，然后呆呆地看着大家，最后自言自语般说道：“你是在骂我吧，昨晚喝多了，闹了笑话，还不知道怎么过这一关呢……”。
　　“昨晚酒席上说了些什么，现在还记得吗？”HR经理接过他的话题连忙追问。

　　好象是回忆了片刻之后，车间主管语无伦次地说道：“只记得零零星星的片断，大多不记得说过一些什么了，只记得与厂长争吵起来，还记得喝了很多酒，最后大家一起散伙了，我也就回去睡觉了，今早感觉特别不舒服，请了半天假，现在也想不起昨天的事了”。
　　“快40岁的人了，也不怕喝死？……”俺突然翻脸，口气急转直下，与刚才的热情形成巨大的反差：“喝酒喝到这个份上，在年青人面前还有尊严吗？你不感觉丢人现眼，俺还为你感到害臊呢！民间有个骂人的词语叫‘为老不尊’，俺不知道这词语是不是专门为你而发明的，但俺告诉你，面子是自己挣回来的，不是别人送给你的，如果说你自己还年青，遇到烦心的事了，偶尔这样用酒精麻痹一下，调节一下，发泄一下，放松一下，属于情有可原，大家可以理解，俺也不会说你什么，而你现在呢，也不看看自己多大年纪了，胡子有多长了，还要这样放纵下去，而且不分场合，你自己不知道害臊，老婆孩子跟着你都会因此而没有脸面啊！”。

　　车间主管低下头来，俺接着开火：“你是老员工了，希望别人给你面子，你首先就得给别人面子，无论是年长的，同龄的，还是年青的，你不尊重别人，别人为什么一定要尊重你？你把自己当神仙啊？古人说过‘四十而不惑’，作为这个年纪的人，你除了只知道喝、喝、喝，还知道什么做人的道理？难道这些基本的常识也需要别人来给你上课？”。

　　“俺知道你心中有怨气，知道你是想借酒浇愁，这样吧，你有什么不满，有什么怨言，你现在可以告诉俺，不要在心里继续压抑了，压抑久了会生病的，也不要发泄给其他无辜的同事，更不能带到工作中，俺今天是专门来听你发泄的”停顿了片刻，喝下一口茶水，看到车间主管没有回答的迹象，俺继续上课：“你有没有仔细思考过，你的‘忧’在哪里？你的‘愁’从何而来？俺实话实说，你这些所谓的忧愁，仅仅来自于看到别人成长了，提升了，加薪了，而自己还在原来的职位上，就眼红别人，就不服别人，就对别人滋生不满，就不愿意配合新上司的工作。别人的成长和提升，是因为别人天天都在努力进步，而你得不到提升，是因为你自己不思进取，所以才一直没有进步，甚至还在天天退步之中。新人逐步走上前台，老人渐渐退居幕后，这种新陈代谢，是社会发展的必然规律；将最合适的人才用到最合适的岗位，是公司长期倡导的用人原则，你总不至于要求所有的人同你一起原地踏步或者干脆一起后退吧。实事求是地多想想，捂着良心客观地分析自己，以你的能力，如果公司把这个岗位真的给了你，你能做得下去？你能比别人做得更好？自己是什么材料，自己心中最清楚了。公司这样安排，是出于长期以来对你的观察和了解，也知道你究竟有几斤几两，知道你究竟能不能胜任，是经过反复考虑之后才最终这样确定的。你喜欢以元老自居，喜欢倚老卖老，就应该有元老的形象，就应该处处以身作则，才能得到大家的尊重和认同。别总以为自己是老员工，主管的职位也做过多年了，就可以不尊重新员工，不尊重新领导！本份一点吧，好好想一想，在民营企业，谁承认你的功劳？谁在乎你的苦劳？老员工又怎么样？你以为你有免死金牌啊？告诉你，玩得太离谱了，企业照样不会容忍，照样会清理队伍的！”。

　　HR经理看到俺已经把话说到这个份上了，恰到好处地调节氛围：“以后，大家在公众场合少喝点酒吧，工作要紧，身体要紧啊”。
　　秘书小姐适时提醒：“快到下班时间了，晚上还喝不喝酒？你是不是真的请客啊？”。
　　日期：2012-09-05 09:01:10
　　俺及时刹车，见好就收：“咱们岂能言而无信？刚才，俺已经当面邀请了车间主管，分厂的领导都是主客，你们二位作陪吧，通知厂长，让他带着昨天的原班人马，在昨天的老地方，俺请客，大家先想一想这顿饭应该怎么吃吧！”。
　　日落时分，满满一桌人围坐在小店的餐台四周，俺首先开口：“都是自己人，不喝没气氛，就按你们平时的习惯，大家都喝点酒吧，但是，不能过量，更不能酗酒，咱们发扬广东的优良传统，以‘点到为止’作为今后喝酒的原则，各自愿意喝什么就喝什么，愿意喝多少就喝多少，不勉强任何人干杯，不强迫任何人喝酒”。
　　上菜了，俺首先站了起来，端上酒杯对厂长说道：“在你的地盘上，俺今天先敬敬你这尊土地神，大家是你的下属，大家一起作陪”。厂长露出惶恐的神色，马上端起酒杯，众人一同起立，纷纷将酒杯举向桌面正中的上方，聚拢成一个小园圈，彼此轻轻地碰过之后，各自随意地喝下一小口表示了一下。

　　然后，HR经理、秘书小姐先后向厂长敬酒，也请大家作陪，众人又响应了几次。
　　接下来，厂长站起来想要回敬俺，俺拉着他的手，硬是将他按倒在座位上，转身对众人说道：“你们都是厂长的下属，这种场合，应该先向厂长表示一下啊，等到你们都敬过厂长了，俺再喝也不迟”。分厂HR主管首先带头，其他主管们于是一个紧跟一个，轮流举杯敬起厂长来，有人举杯干了，有人喝下半杯，有人呡下一小口，有人在杯口舔一舔，仅仅表示了一下。

　　昨晚与厂长发生不愉快的那名主管，看到同僚们纷纷向厂长敬酒之后，也身不由己地端起酒杯，站直身子，带着几分不好意思的神情开口面向厂长说道：“昨天，都是我的错，我以后不会再那样不知死活地大喝了，更不会不懂规矩地大闹了，希望大家都来监督我。我手中这杯酒，一是向你赔礼道歉，二是真心实意地敬你，今后在工作上也会踏踏实实地配合你，如果你没有意见，愿意原谅我，就不用说什么话了，喝了吧”。