日期：2013-06-10 19:03:47
　　最近发现沟通和交流特别重要，对于个人的工作，小组团队合作，项目运作，甚至部门运营，公司管理，都离不开高效的信息传递。
　　同理在本文体现，今昨两天跟帖，顶帖，通过大家的信息，让小瘪三有了更多的信心，来继续下面的故事。
　　所以决定把一直跟贴的铁杆顶帖一族，一个一个揪出来，哈哈。
　　期待大家更多的信息，有你们的想法，贴近生活的具体事务，会给予小瘪三更多的工作和人士感悟，特此感谢。切莫见怪，哈哈
　　日期：2013-06-10 23:33:45
　　今天终归还是翻页了，O(∩_∩)O哈哈~
　　自己不断的刷新，看看是否有人回应，结果看帖的不多，回复也少。

　　还是自娱自乐吧，O(∩_∩)O哈哈~
　　最近上海下雨多，同事都说梅雨季节。也许还要持续多日，讨厌下雨天，刮风的话更不爽，O(∩_∩)O哈哈~
　　工作归工作，生活是生活，晚上看看《灭世》，貌似还行，顺便练练听力，呵呵！
　　日期：2013-06-14 21:31:09
　　最近几天累死了，项目一堆事情，还要给老大准备另一个项目的技术方案。

　　今天早上和老大，一起给技术中心的大佬--技术总裁汇报，从子项目的进度，整个schedule，到技术的整体方案，细节的风险评估，样品计划，测试计划，生产计划……
　　大半个小时，全面展示了项目的阶段性成果，得到了好评，(^o^)/~
　　感觉老大还是比较重视，同时也给技术总裁一个好的印象，期待早点给我加薪，O(∩_∩)O哈哈~
　　日期：2013-06-15 12:46:26
　　最近感触比较多，不管是工作，生活，还是写帖，都感觉到不了一个新的高度，难道又遭遇瓶颈了，O(∩_∩)O哈哈~
　　需要积累，沉下去，精心准备，好好学习。
　　英语还有待提高，给大佬们汇报还没有挥洒自如的地步。专业知识也需要提高，有几个点不够明白。生活也需要好好用心，多多向老婆大人学习厨艺。以后给儿子做好吃的，O(∩_∩)O哈哈~
　　加油，小瘪三，重新学习吧！
　　日期：2013-06-15 12:53:26
　　写帖子也是，后面的部分感觉一般，没有了激情。
　　也许是积累不够，O(∩_∩)O哈哈~
　　厚积薄发永远是真理，没有潜心修炼，谁也无法捏造剧情。工作的深度需要积累，项目的广度和运作心得需要积累，不知道能否有一天达到B先生的高度，O(∩_∩)O哈哈~
　　那个时候估计，看人看事都不一样。人很多时候，高度决定视野，思维也是一样。
　　日期：2013-06-20 20:47:49
　　最近越来越多的时间做项目管理，但是越来越觉得自己不会管理，事情越来越多，自己越来越累。只有义务，没有权利。
　　比较配合的人有，但是不配合的也有，还不能跟他们吵，推动力不够，又不是强势的人。这样下去项目风险大，还吃力不讨好，唉。

　　也许小瘪三就不适合PM！只能做个工程师，哈哈
　　明天估计要被老大骂了，苦逼的项目管理，不是人干的活。
　　日期：2013-06-21 21:13:25
　　今天参加了总部PM组织的质量门，全球项目会议，很精彩。

　　见识了资深工程师和技术专家的对决，还有项目经理对生产的管控。
　　项目流程的合理性，就体现在每个人都有自己的责任，一旦某个议题没有合理的结果，必定遭受大家的质疑，同时会向管理层预警。
　　哈哈，期待小瘪三组织会议的时刻。
　　日期：2013-06-22 15:28:19

　　《探讨篇--权力基础》
　　最近遭遇很多阻力，项目组其他职能部门的人，不怎么听从小瘪三的决定或者说是指挥，之前也跟他们吵过几次，但是效果不好，(^o^)/~有的人事考虑自己的利益，所以不愿意完全服从项目的决定，有的人干脆就完全不受控。
　　比较无奈，坑爹的项目经理，公司弱矩阵的格局，决定了PM没有实际权力。所以感觉权力基础还是很重要的，从这个意义，职能部门的经理都是实权派。而项目经理，只是挂着manager的title，没什么实际的权力。
　　究竟什么是权力基础，怎样才是拥有实际权力呢？