日期：2012-11-13 20:31:22

　　在这里先说明一个问题，公司的业务、管理都是我在做，财务是由合伙人管理，他本身就是学财务出身的，自己做账也省了代理费，所以公司所有开支和收入我都不是很清楚，只有到年底的时候才把清单列出来，一年花出去的大大小小的费用其实到这个时候都忘的差不多了，这个时候即使查账也是糊涂账，所以我根本没查过帐，全凭对他的信任，只是在看到去年的账务清单时我震惊了，我承认由于两个人之间的矛盾导致公司去年业务不是很好，两百万左右，但不至于的是我们整年的利润只有不到十万，我们这个行业利润最低也在50%以上，真不知道他怎么“计算”的，我拿40%的分红三万多，也就是说我辛苦一年的回报就只有这三万多，还不及往年的零头，我想即使我去上班工资也不至于就这么多吧。震惊后我笑了，既然要分开就吃个亏，何必计较那么多呢，去年的分红我认了，可分开也得有个分法吧，我再也不是05年那个毛头小子了，合作这几年公司的发展情况有目共睹，公司还是他的，我走，那总得有点遣散费吧。没想到的是这个时候他全然没有合作期的摸样，为了钱翻脸不认人，抹杀我的贡献不说，甚至在别人面前污蔑我。既然不讲感情了就用不讲感情的手段吧，最终的结果是我得到我应该得到的（将近20万的补偿费），当然是费了九牛二虎之力，从2012年元旦开始到四月份签订散伙协议斗争了近四个月，双方闹的很不愉快，就差上法院了。具体斗争的细节在这里就不说了，毕竟算是我们两个人的隐私，只是经历过这些后明白了“人不为己天诛地灭”的真正含义，在这个物质社会上，利益永远是衡量一切的标准。

日期：2012-11-13 21:42:53

　　虽然又一次合作失败，虽然最后又闹的不愉快（我发现合作最后散伙的时候没有几个是好下场，我自己是这样身边的人亦如此），但在合作公司这个平台上，让我学习了很多，在做市场方面的改变就像让一个游击队员变成了正规军，让我开阔了视野，让我清晰了做大做强的方法，也让我淋漓尽致的发挥了自己的才能，加强了自信心，认清了自身的价值。想到这里又觉得自己为那20万闹的不可开交多少有点不值，我得到不是能用多少钱来衡量的，也许这就是当局者迷，回头想想一切都是浮云。毕业后我用了七年时间，不论是自己做还是合作，积累了自己的资本，无论是在资金、经验、能力各个方面终于达到了我想要的结果，虽然我知道自己还很弱，但我现在真的具备了“单飞”的能力。

日期：2012-11-13 22:33:00

　　签完协议，我又成了无业游民，只不过现在的情况跟06年时的无头绪的无业游民有很大区别，这个行业很不错，不但有广阔的市场前景，而且目前来说利润还保持着相当高的水平，我不会放弃，再说做了这几年各个方面都很熟悉，继续从事这个行业会让我有最低的创业成本。我什么都有，技术（从原公司带走技术员）、市场（仍然是原来的客户，有人会认为客户会认公司不认人，是的这种情况是有的，如果客户不认你，说明你没把市场做好，而我出来的时候客户都跟着我走了，下面介绍一下如何跟客户处理关系，把客户之间的关系处理到朋友的地步，成了朋友什么事情也就是一句话就可以搞定了），只差一个“壳”，也就是公司，这个时候我有两个选择，一是重新注册公司，二是我身边有个现成的公司，那就是在以前给我们合作公司供应清洗剂的公司，算是同行吧。第一种方法倒是简洁，但是有个缺陷那就是一个新公司在做市场的时候有一定的难度，特别是我们这个行业，客户本来对技术就有安全疑虑，如果再是新公司难度相当大，会成为市场拓展方面的一个障碍。第二种的优势刚好是第一种方式的劣势，当然第二种不好的一面是要面对复杂的谈判和该公司以前的账务各种繁杂事情。但我衡量很久觉得第二种方法利大于弊。因为这个公司几乎没有公司建设，真正的是个空壳，所以当我提出我的想法后它的老板几乎没怎么考虑就同意了（要想达成协议必须要站在对方的角度上考虑问题），更重要的是他现在也跟着我做，这样我既有了公司，又有了清洗剂，相对以前的公司我各个方面更完善了，形成产品服务一条龙，降低了施工成本。