林总和强总的较量进入白热化，真是一场看不见硝烟的战争。林总始终在经营方式上采用着与强总有分歧的工作方法，并自顾的开展着自己的工作，而他的方法却在节省人力成本和扩大单位利润产值上方面收到了奇效。
　　继续拓展连锁网络，是今年公司的最重要的战略，而对于开发市场的人选上，林总却另辟蹊径的实施了自己独特的办法。
　　他先辞退了一些在公司服务年限不是很长，但是工资标准却不低的上一轮的网络拓展人员，比如那些司龄一年，底薪两千元的人。取代这些人进行市场拓展业务的却是一群即将大学毕业的实习生。
　　林总给这些实习的学生定的工资标准是完不成任务一分钱没有，完成任务之后发底薪。林总的理由是，大学实习生看重的不是钱是实习的机会，而且，对于他们来说，心理上认为自己还没到自己应该工作的时候，这个工作可以玩着干。而正是这种态度，才让他们非常的“生猛”，无所顾忌的去和那些再第一轮没有加盟的顽固客户谈判，这样必将是一支奇兵。

　　林总这个举动开始遭到强总的强烈反对。把拓展连锁网络这么重要的任务交给一群毛孩子，要经验没经验，能力还不得知，这个风险太大了。
　　强总否决了林总的这个工作方法，并把情况上报给了董事长，而董事长却非常圆滑的不给任何批示，夹起包外出开会去了。
　　林总立即利用这个机会，说：“没有批示就代表不反对，出了责任自己承担”面对着如此强硬的林总，强总妥协了。
　　日期：2006-12-23 14:53:23
　　林总轰轰烈烈的招聘来一批实习生，这些实习生清一色的全是小伙子，一个女孩都没有。

　　“女孩在这方面，心理承受能力不行。”林总半开玩笑，半认真。
　　这些新员工统一的对外身份是连锁专员，他们在阿良这个副总监的带领下开始向音像店主们发动了全面的进攻。
　　两个月的时间，仅仅用了两个月的时间，这支“娃娃军”却真正收到了奇效，竟然完成了建店数量的计划目标。
　　如林总所言，这批年轻人很有冲劲，不管去见什么样的老板，他们都是统一的说辞，目的就是让老板放弃现在的自身品牌，加盟我们的网络，这样能获得更多的优惠。“娃娃军”们本身就是一群年轻小子，他们对于音像这种产品的喜欢程度和了解程度，都不次于店老板，他们虽然不懂经营，但是他们却利用自己对某一方面的产品的兴趣，让音像店老板们认可他们的精通。比如，他们喜欢某个明星，他们会说出这个明星所有的专辑和作品，他们还建议店老板们针对他们这个特殊群体，专门做一些活动。这些新鲜的建议，和他们相对对产品的精通，从另一方面向加盟者传递了一个信号：我们的网络已经成熟，我们的营销站在最前沿，与我们作对手远不如跟着我们一起赚钱划算。

　　加盟商越来越多，一时间，网络拓展部成了公司最忙碌的部门，也是公司业绩最红火的部门。“林总的能力足以胜任总经理”的观点开始在公司流传起来。
　　这段时间，作为强总嫡系的我却和作为林总嫡系的洪总，交上了火。打人要打软肋，洪总上任两个月，我已经抓住了他的软肋开始采取行动。我的目标是：利用具有足够行政权威和权力的强总，干掉洪总。
　　日期：2006-12-24 09:12:53
　　洪总是策划专业的高手，听人说他在首都策划过包括直播SOS国际儿童村的大活动，每次活动费用在一百万之下的在他眼里都是小活动，而国内的多家大型企业的LOGO设计以及CI体系都是请他制作的。
　　作策划的人有个通病，也就是比较容易目中无人，总以为自己的水平和作品是最好的，水平越高的人，越容易自傲。自傲的人，态度总是有些不端正。

　　洪总来到我们集团之后，已经闪现出这种苗头。他看了公司的CI体系之后，当着强总和我的面用了北京人常说的两个字：巨烂。进行了评价。
　　当和我交流公司以前做过哪些品牌推广活动的时候，我刚刚开口举了几个例如校园正版推广月，齐鲁正版实际行之类的，洪总立即问道：这些活动费用预算不会超过十万吧。
　　我点点头。洪总从鼻子里哼了一声。
　　我明白，这样的人在我们这种民营企业，做这些预算费用不超过五十万的活动，是不可能用心的，他很可能认为做这些活动都会折了自己的身价。
　　而一则“洪总现在的薪水不如林总高”的侧面消息也让洪总大为不爽。尽管和林总是朋友，可是真正涉及到个人利益上，每个人还是有私心的，洪总面对自己身价不如林总高的传言，必然也会有一些消极的情绪，这个消极情绪左右了洪总的工作态度不端正。

　　人一旦有了不端正的态度，在工作上就会有体现，不可能全力以付。这是工作了多年的我总结出来的经验，对于这一点，我可以说是十拿九稳。因此，我确定了洪总的软肋就在“应付”工作上。
　　洪总“应付”工作，时间长了就一定会让董事长有所察觉，董事长雇用他的目的是让他努力为企业创造价值的，这里面就会有矛盾，这个矛盾必将会触动董事长，到时就连林总也无能无力，因此他一定会出局。
　　所以，我的策略就是任凭他的“应付”，甚至在他不想应付的时候，我都要添柴加火。
　　作为他的下级，我一开始就采用了忍让的态度，打消他对我的敌对。上级总是喜欢下级服从自己，从当年我和胜哥之间发生的事情，我已经摸透了这个规律，所以，前期，我对洪总的态度非常的谦恭与和蔼，没有表露出任何与他不合作的苗头。
　　比如强总说写个公关活动方案，当洪总直接甩给我一句话：写个公关活动方案的时候，我立即就照办。而且我的方案写的相对比较的细致。
　　等我写完拿给洪总的时候，洪总一般情况下都是在电脑上看军事新闻（他是军事迷）。前几次的案子他还能静下心来看看，等到了后来，方案执行几次都没有出现纰漏的时候，洪总对于我上交的方案只粗略的翻翻，就直接交到了强总那里。

　　慢慢的，我发现这样的事情越来越多，而我也抓住了洪总两个特点：第一，从来不告诉我方案什么时候拿出来，只是说马上就要；第二，一段时间后，我写的案子他基本不看了，直接交给强总。
　　我揣摩洪总的想法一定是这样：如果案子做的好，那是他的功劳，如果做的不好，他完全可以说是我的原因，推说自己工作比较忙，他顶多付领导责任。
　　但是，他忽略了一点，也是最致命的一点：我是强总的人，是强总的嫡系。
　　大约等到洪总来到公司三个月的时候，我把最近我做的方案进行了记录，然后直接去了强总办公室，我说：强总，这个洪总根本没有存在的价值，所有方案都是我做的，洪总一点修改的意见都没有。
　　强总沉思了片刻说：这件事情很重要，但是，光你我知道这件事情还不行，要让大家知道，重要的是让董事长知道。

　　“那么我直接去找董事长反映情况。”我说。
　　“越级反映可是董事长最不喜欢的。”强总的一句话让我如钉子般的站在了原地。
　　走在楼梯过道里，看到一个小孩走了过来，我想起，快到六一儿童节了，于是，我的思想却活跃起来：我精心策划了一个阴谋。
　　日期：2006-12-25 09:51:14
　　洪总是策划专业的高手，听人说他在首都策划过包括直播SOS国际儿童村的大活动，每次活动费用在一百万之下的在他眼里都是小活动，而国内的多家大型企业的LOGO设计以及CI体系都是请他制作的。
　　作策划的人有个通病，也就是比较容易目中无人，总以为自己的水平和作品是最好的，水平越高的人，越容易自傲。自傲的人，态度总是有些不端正。
　　洪总来到我们集团之后，已经闪现出这种苗头。他看了公司的CI体系之后，当着强总和我的面用了北京人常说的两个字：巨烂。进行了评价。