二则是说明，这个外企确实不太能干
　　总之，控股以后，小堂叔就趁扩张之际，把这个外企整体搬迁到了我们那个办公楼。因为这个外企是人最多的，本身又比较规范，小堂叔也蛮想用他们的基因，改造一下“你瞅啥-瞅你咋滴”的企业文化，虽然干的活儿还很low，但论实力，小堂叔他们也是业内一号了（北京话啊，读“移号”，不是“衣号”）

　　然后就是把外企的员工融合到原有的部门中，销售归销售，采购归采购，行政归行政，财务归财务，像有的部门，比如行政和财务，这个外企的人都挺受重用的，因为小堂叔本来也不太重视行政和财务，现在等于补充有生力量了，这俩部门忙着磨合，因为没有利益冲突还比较和谐。销售部，原有的班底巨强大，这个外企的销售本来就不大行，所以完全处于弱势地位，兴不起风造不起浪
　　问题就出在采购部身上…
　　日期：2017-11-21 20:43:57
　　趁着CBA休赛期间更起来！
　　上文讲到，500强外企的中国分公司被小堂叔绝对控股了，整个分公司跟小堂叔原有的公司整合了，其中，采购部的整合最难
　　小堂叔公司，销售部最强，采购部弱一些但也够使
　　2014年的时候，小堂叔公司已经发展的很快了。前文说过，广告公司都是依附于同时代的企业成长，中国本土公司做广告的需求也越来越强。小堂叔的公司干的是“我们不生产广告，我们只是广告的搬运工”的活，客户现在需要他们把广告搬运到天涯海角去！这就是采购部的工作，要去采购天涯海角的媒体
　　前文小堂叔跟我老板聊老赵的事的时候，小堂叔说过一件事，大家还记得吗？他说他刚做了一笔生意，跑了八遍库尔勒，合同签完一算账，挣了4000…这就是销售接的单子越来越大，采购面对的问题
　　采购部弓弦拉的紧紧的，缺人，忽然补充了许多原来外企的采购部员工，当然是极好的，可是，销售部对新的采购部的作风，相当不习惯
　　外企的这些人，做事一板一眼，特爱发邮件，有的没的就发个邮件，抄送一万个人，结果导致销售的单子下到采购，总是不能得到快速的响应—采购部制定了特别精密的工作程序
　　当然，这里面，责任首当其冲，是小堂叔，是他提拔了外企的人当采购部的总监，还让人家好好地打造一个规范、符合现代企业制度的采购部，结果外企的人真的把工作搞的特别重视程序什么的
　　销售部的人特别不习惯，以前销售部跟采购部关系可好了，都是亲生的哥们儿，并肩作战那种，销售单子一下，采购部立马报备一下，坐上夕发朝至的火车就去了，下了火车直奔媒体…现在一走程序，怎么也得耽搁一晚上，一上午的。销售部就很看不惯采购部的新的工作作风
　　但是人家外企的人也没错，人家的意思就是，现在需求多了，都是急单，人家部门内人手不够，或者经验不平均，必须在内部统筹一下，研究一下出差路线，怎么配人，尽量出去一次多完成几项工作什么的
　　事儿其实就是这么点事儿，一来二去，两个部门就杠上了
　　销售部觉得外企的人耽误工作，采购部的老员工觉得外企的人摘了桃（总监难道不应该我们这些老人儿出一个？），于是，采购部老员工就勾连了销售部的哥们儿，来了一个对采购部的打砸行动…
　　销售部就是找了个“杭州地铁二号线”的碴儿，成心去采购部吵架，骂娘，撩拨人家，人家小姑娘果然没沉住气，嘟囔了一句“山炮”，等在门口的销售部的人，就一声号令，全冲进去又打又砸又摔…
　　嗯，倒是给我们公司这群蹭办公桌的吓了一跳…
　　日期：2017-11-21 20:47:48
　　打人，肯定是销售部的错，采购部是受害者，说到哪儿去，采购部也有理
　　但是千不该万不该，采购部打电话叫了大厦保安…这就让老总们都很不高兴了…家丑能外扬吗？所以王飞副总把两个部门都给骂了
　　王飞副总是老人儿，当然向着老人儿，都是他亲手带出来的徒弟，他偏心着呢

　　但是小堂叔还是比较稳的，他没理会这事—打去吧，反正工作你们还得给我干，我不抓你们打架，我只抓你们耽误工作，谁耽误我批评谁
　　接下来就又出了一件事
　　日期：2017-11-21 21:04:52
　　就是，小堂叔接到律师函的事
　　话说我前文说过，小堂叔他们公司，比的就是“X式服务”和“垫资”
　　国内企业做广告，尤其是国企大客户，相当的“现上轿现扎耳朵眼”，就是—12月要上个广告，10月才批钱…
　　你想12月上广告，你不得提前订人家的广告牌子啊？所以不管批钱不批钱，我小堂叔一般都会提前两个月先给媒体签个合同，交个订金，订金也是垫款的一部分
　　有个XX银行就是这样，提前一两个月才签合同，拨款。结果就在这个该签合同的月份，突然，人家董事长说，出于这样那样的原因，先不做广告了…
　　这种事也不是没经历过，一般的流程就是：赶紧跟媒体说不做了，订金退了，下次再合作—都这样，大家见怪不怪
　　可就是这次，也是怪了，那个媒体公司—也是一个大外企，500强的中国分公司，竟然说：合同都签了，你就得履行！退钱？没门儿！你还得按合同给我钱！

　　小堂叔就觉得日了狗了？你昨晚上吃药没开灯吧？跟我摆什么谱儿？
　　也怨不得小堂叔对外企有成见，你说这外企，里外都跟他过不去…
　　转念一想，小堂叔反应过来了：不对啊，以前采购部老李跟他们关系不错啊，这次老李怎么没把关系理顺？
　　这么一想就明白了：老李也是在闹意见

　　小堂叔就很生气，连老李带采购总监都批评了。毕竟采购总监也有责任，应该早点过去斡旋，怎么能放任事情发展到“律师函”的地步呢？
　　这说大了，是广告业的中国特色—为什么只有中国的广告公司，能服务好中国的企业
　　说小了—外企成熟的工作作风和流程，面对野蛮生长的市场，还是有些高高在上吧
　　总之，最后，小堂叔公司这些外企的员工，基本都辞职了，没剩下几个，各个部门都是这样，“你瞅啥-瞅你咋滴”大获全胜
　　但也不能说人家外企的工作毫无遗产，采购部后来壮大的很快，也跟人家确实制定了一些科学的流程有关。反正现在，公司的采购部和销售部平起平坐。据说采购部现在出差，各地媒体都给他们订五星酒店，净请他们吃好的—对啊，北京来的公司给他们带来全国性的大客户，祝贺采购部的同学们