日期：2018-05-16 20:51:20
　　在“淮系集团”当中，有着核心领袖—李鸿章，有着主流价值观—儒家思想，有着“自强”、“求富”的改革理念，有着挽救大清帝国于危亡的政治信仰，已然具备了现代政党的雏形。
　　但是，“淮系集团”与令行禁止、高效运行的当代政党又相去甚远。
　　它缺少组织纲领—党章，缺少严密的组织制度规范，缺少严格的党内监督条例，对成员的责任和义务也没有明确规定，其组织模式十分松散，比起当代大企业颇有不如。有学者曾运用管理学中的麦肯锡 7S 模型，对“淮系集团”进行分析，认为在它形成的中前期，李鸿章中坚作用发挥明显，成员进取意识和创新精神强烈，在各个要素之间形成了合力；而到后期，曾经富于改革精神的将领、官员和幕僚们个个身居高位、手握重权，基本被大清官场所同化，内部离心力增强，相互之间勾心斗角、内耗严重，外在表现为精神萎靡、斗志涣散，生活奢靡、腐败堕落。

　　PS:麦肯锡 7S 管理模型，即企业组织七要素。1981 年，由美国管理学家理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯提出，后经麦肯锡有限公司发展。该理论认为，在一个组织中，有 7 个关键变量，即 Strategy（策略）、Systems（制度）、Structure（结构）、Staff（员工）、Shared Values（共同价值观）、Skill（技能）、Style（风格）。他们区分了 7 个保持一致的关键的组织变量：3 个硬 S—结构、策略、制度，4 个软 S—员工、共同价值观、技能和风格。技能是其核心，技能依据其它变量的变化而变化，反映其它变量的一致性和力量。当 7 个要素都指着一个方向时，即发挥了企业效益的最大化。

　　日期：2018-05-16 20:53:07
　　盛宣怀就是其中非典型的一份子。
　　翻开百度词典，盛宣怀被誉为著名的政治家、企业家、慈善家，还有两个光彩照人的头衔“中国实业之父”和“中国商父”，他在大清帝国的最后职务，是从一品的邮传部大臣[晚清官名，从一品，光绪三十二年（1906年）设，负责管理铁路、轮船、电报、电话、邮政相关事务。中华民国成立后，改邮传部为交通部]。
　　1870年，盛宣怀入李鸿章幕府，先后参与了轮船招商局、湖北大冶煤矿的创办，后又牵头创设了中国通商银行、北洋大学堂、中国电报总局、中国红十字会等知名机构。
　　1878年，盛宣怀受李鸿章委派，赴河北保定主持“丁戊奇荒”赈灾行动，他挨家挨户体察灾情，亲尝灾民饭食，因过度劳累落下“毕生喘疾”。
　　同样是盛宣怀，后期以钱多、地多、股票多而闻名官场，他死后留下了1160余万两白银的巨额遗产，以及上海租界内价值近2000万两白银的房地产。
　　日期：2018-05-17 21:01:27
　　虽然巨额资产来源不明，但盛宣怀所经手的企业大都取得了不俗的经济效益，客观上还是为中国近代工商业发展作出了不可磨灭的贡献。

　　相反，在不少纯国有的军工企业和半公有的“官督商办”企业中，主事者们大搞权力寻租，贪污腐败、任人唯亲，加之管理水平低下，弄得一些垄断企业都濒临倒闭。
　　晚清的国有企业，管理人员往往靠封建手工业时代的经验办事，管理方式粗放，生产没有统一的操作规程和技术标准，充斥着官僚机构的腐败和行政效率的低下。
　　福州船政局，从设立之初就只注重建设目标，没有考虑经济效益，只有粗略的内部成本核算，没有建立严密的会计和核查制度，即便管理者沈葆祯保持自身清廉，也无法避免经手者偷工减料和中饱私囊。
　　江南制造总局等各大军工厂，经费由国库拨付，依据行政命令生产武器，不参与市场交换，不计算产品成本，既没有盈亏问题，也不考虑资本积累和扩大再生产，产品质量低劣，浮支、冒领、肥私等现象屡见不鲜，最后人浮于事、贿赂公行，运营成本高得令人咂舌。

　　日期：2018-05-17 21:02:06
　　眼见国企境况欠佳，李鸿章广泛筹集社会闲置资金，以“官督商办”为号召，诱导商人与政府合办企业。官督商办企业，由私人提供资本，官方行使管理权，双方按约定比例分润企业的红利，集近代股份制公司和中国传统的合伙商号特点于一身。
　　然而，在中国这样一个“官本位”社会中，官与商的地位严重不对等。在政府官员眼中，官督商办企业如同一只会下金蛋、且予取予夺的母鸡。
　　漠河金矿创立之初，曾制定了国家与私人投资者按出资比例分红的章程。企业盈利后，官员们认为原章程过于厚待商人，遂更改章程，将所有利润全部充公。
　　不仅如此，企业主事者往往任人唯亲，随意把自己的亲朋故旧们塞入企业，将封建裙带关系发挥到了极致。还是漠河金矿，管理者袁大杰把自己的16名族人分别安置到分厂厂长、文案、监工、巡查、押运、批解等重要岗位，这些人完全不懂专业，想当然地主观决策、盲目经营，对企业所造成的危害可想而知。