上班时我将文章打印出来，偷偷观察叶总办公室。总经办的办公室与叶总办公室靠在一起。叶总是个开明的人，上班时将门敞开，随时欢迎员工找他；察看他办公室的人流情况较为方便。不过，我的不自然还是被林秘书察觉。
　　“怎么啦，有什么事想找叶总聊聊。”林秘书热心地问我。
　　我写了这篇文章，没有任何人知道，也不想让任何人知道，特别是总经办的同事，至少避免了向总经理讨好卖乖之嫌。但总经理秘书问我，决对不能遮遮掩掩；因为她迟早会知道，这时不告诉她，事后她将不快；如现在坦白相告，说不定得到她的帮助。
　　“我写了篇不成熟的思考性的文章，想让叶总看看。你有空吗？要么先给我指导一下？”我坦诚地说。
　　林秘书是个二十出头的女孩子，与一般秘书有所不同，不以花瓶自傲，上进心强。她对我的文章很感兴趣，阅了后伸出大拇指说：“高，很有思想，有很多结合实际的有用的观点，叶总看了肯定高兴。”她是真心诚意地赞扬。
　　我在电脑前忙一会，林秘书悄悄跑来说：“白云飞，叶总办公室没人啦。刚才我给叶总倒水，他的心情看上去相当好。你快去。”你看，这不是得到总经理秘书的支持吗？
　　“叶总，您好！我思考了一些我们公司的问题，形成了文字，想请您批评指正。”我敲门进入叶总办公室，走到他办公桌前说。
　　“好！写得挺多的。这几天我拜读下。”叶总翻翻我写的文章，不知是不是随口说。
　　见叶总工作忙，我退出他办公室。
　　“怎么样，叶总说什么没有。”林秘书关心地问我。

　　“他说这几天看看，其它没说什么。”我心里没谱地回答。
　　我在忐忑不安中度过数日，比为等待获评价的焦虑。按理说，这篇文章我下了番功夫，从经营、管理、营销几个方面提出了原创性的观点。
　　比如，经营方面，将公司的发展划分为“以数量促质量”和“以质量促数量”两个阶段；管理方面，引入项目化计划管理的思路，将项目管理与计划管理相结合；营销方面，辩证分析了公司现阶段收缩与扩展的关系，品牌与产品的关系，建议充分用尽营销资源（指人脉资源和地理优势），将市场划分为重点、开拓、维持、退出等几个层面，分别待之。
　　当然，以上这些均为观点；正因为是观点，所以显得较虚。这也是命名为“思考”的原因。如果总经理口口声声一切为实际出发，不一定喜欢此文章；但叶总为学问广博的老总，可以尝试务虚化的投机。

　　好消息在下周来到，公司拟专门探讨这篇经营与管理的思考。
　　我做好充分准备与会。略为失望的是参加探讨的人不多，除了叶总、老陆、林秘书外，只有公司的另一个高层领导，副总经理王总。叶总让我阐述文章思路后，请大家发言对‘思考’的看法。会前已由林秘书将文稿发给每个人。
　　王总目无表情地说：“小白用了心，文字通顺，层次分明。”
　　我想，坏了，估计他采用‘先扬后抑’的手法；更厉害的是，仅‘扬’无关紧要的文字水平，是个政治高手。

　　王总说：“不过，提的想法其实我们都想过，只是表述不同而已。最重要的是，实的东西太少，太虚了，不能操作。”
　　这是哪里话。当时企业经营界有个奇怪的现象，企业经营人员往往标榜务实，视务虚为洪水猛兽；好象做好具体工作便什么都解决了。这要分层次，各部门都是脚踏实地工作的员工；但公司也需要一小部分人在小部分时间内务虚，没有虚哪有实？没有虚的实，是没有方向的实，或是左右摇摆的实。
　　“我倒觉得，小白思考的问题，虽然平时我们总在想，也这样做，但他分析得透彻，解答了我个人的迷茫。好比是技术问题，小白提供了基础研究，让我们知其然，也知其所以然，便于更好地确定方向。”老陆平时嘻嘻哈哈，正经起来却一口大道理。感谢老陆。
　　“白云飞来公司时间短，很难一下子提出解决各种问题的方案。公司方方面面的问题，是个系统工程，各部门都要参与，一个人不可能想得那么具体。我和老陆一样，看了这篇文章后，感觉明朗了很多。”林秘书这个丫头片子清华大学毕业，有水平，这是叶总经常叫她参加一些会议的原因（不单纯作记录）。听得出她在帮腔。
　　专题会无结果，最后叶总要求发至各部门探讨。林秘书收到各部门很多员工的反馈意见，挂在内部网上。
　　本篇文章无疾而终。老陆拍拍我肩，林秘书对我无话搭话，都象在安慰我。
　　我不这样认为，觉得获得巨大成功。

　　第一，让公司上下（主要是叶总）知道我擅于动脑筋、爱思考、关心公司，属有为青年；有为青年是什么？实际便为提拔对象。第二，引发公司员工对经营管理问题的思考，这使员工产生参与感，更具忠诚度，明白公司的现状与难题，甚至减少对工资与加班的抱怨，因为他们的命运与公司捆在一起；第三，叶总至少认同部分观点，否则没必要开专题会。送给总经理的提案，不要指望所有观点或建议都被接受，只要有那么一点让老总打动，足矣，他会对你刮目相看。

　　我可下结论，这是我的第一个亮点工程，开门大吉。