日期：2015-04-20 10:49:54
　　首先是研发人才体系的搭建，Z生毫不吝啬的直接瞄准同行业里的全球500强企业里的成熟研发人员进行挖掘，那时我们的HR啥也不用干，就专管挖人。
　　而Z生所指示的挖人手法尤为直接，让该研发人员拿出过往的年薪出来直接乘以1.5甚至更高的都有，并许以一定的研发项目奖、季度奖、年终奖等等，OK就直接签合同上班，一下子将公司的研发实力提高到同行业里面最有实力的公司之一。
　　市场营销方面亦同样不遗余力直接许以高提成，挖人方面比研发有过之而无不及，甚至于将别的一些公司的整个营销团队都挖过来的。
　　有了人才，就得想方设法留人才，此时Z生向老板建议推行全员持股战略，依据个人职位层级等许以股权或期权，一下子将公司整个团队凝聚力提到了最高。
　　日期：2015-04-20 11:02:44
　　事实上，无论是商业运作到具体的研发、销售、抑或是资本运作、人才体系建设等都有Z生出不完的主意。而结果也证明了Z生的这种烧钱战略极具前瞻性，在那短短几年间，公司的营收方面翻了将近10倍，毛利却仍然直达40%有余。在国内市场里早已一枝独秀，华南这边更是我们一家独大，其品牌知名度亦早已呜于海外。

　　原本按照Z生的规划，公司应该加以巩固华南市场的主导地位，并继续保持着公司强劲的研发以及我们独特的营销能力迅速占据北方市场，同时积极进军海外资本市场，组建一个不可撼动的行业领导地位，最终让我们的老板成为这个行业标准的幕后制定者。
　　而Z生，则是这一切的台前主演者和也是幕后导演者。
　　日期：2015-04-20 12:07:54
　　然Z生虽有自比管仲之雄才，然我们的老板却未必有“齐恒公”之伟略。
　　但随着公司发展越来越快，海内外子公司、控股的独资公司、各办事处也越来越多，虽然除了华南珠三角这一带才是我们的集团中心所在，但毋庸置疑的是公司的战线拉长了，布局也越来越大了。
　　这个时候前期老板所请某些人一心模仿的类似于某一知名公司的企业文化越发的跟不上时代的发展了，尤其是在移动互联网的冲击下，员工个性化诉求就彰显得越发的突出，同时老板的诸多性格又导致一些战略失策问题、用人唯亲问题、内部管理问题等等也越发不可收拾了。
　　日期：2015-04-20 13:18:47
　　就拿靠近北方市场的长三角布局来说，太子典型的就一富二代，不过是花着老爸的钱买了个文凭过来天天挥霍罢了，甚至于听说就连挥霍长三角都看不上，只有京城才能入其法眼。
　　我年前去处理的那个事情就是与太子的不作为有关吧。当然，像这样亲儿子的本也无可厚非，可类似这样占着茅坑不行事之鼠辈比比皆是，让我们这些原本充满着万丈激情的希望在这短短的一年多时间以来迅速跌落到了谷底。
　　还有这公司的文化建设上，Z生一直都跟老板强调的，不能把人挖过来了就只知一味的模仿，要与时俱进，多倾听一下各层次员工的心声与诉求。
　　时代格局不同了，放在90年代，比方说公司出货装柜忙不过来了，我们这些坐办公室的肯定个个都义不容辞卷起衣袖就出去帮忙，拉叉车的拉叉车，打包装的打包装，可是现在，你让我们这些经理老总们出去干不干？别人干不干我不知道，反正我是不会干的，当然，也更别提那些个刚刚毕业的本科生、硕士生了。
　　日期：2015-04-20 17:35:56
　　而像用人这一块上，Z生一直以来都在努力的履行着他固有的职业经理人的信仰，同时希望我们下面这些和他一起众志成城的努力把公司做好，当然，也一直要求着老板也履行他的契约精神。但是，随着寺庙不断扩建了之后，方丈的性格左右公司战略的事情越来越多了，常常为了哪个和尚去挑水喝闹得不可开交，结果就是水都还没挑回来有能力的和尚却去别的寺庙做起主持去了。
　　确切的说这一年多以来，公司有能力的，或跳槽、或也自己独立门户专攻一些细分领域慢慢的在割公司原有的市场。剩下的，基本上都是打混的为多了，而像Z生那样仍然守候着他最后的梦想的基本上已经没有了。
　　当然，我其实早已有些心灰意冷了。
　　日期：2015-04-20 21:24:16
　　Z生一边断断续续的诉说他对公司的期望，以及他的付出，一边频频的向我们几个比较要好的下属敬酒。他拍着我的肩膀，略带激动的哽咽着问道我，小W，你能理解我的吧？那个谁，你也能理解我的吧？我有些黯然，不知道该怎么安慰Z生。

　　我只知道他这几年的确为公司付出了很多，常常在晚上十一二点主持着市场会议后还能时而的与我沟通公司内部管理问题的。第二天仍然能准时的在9点前精神抖擞的出现在办公室里，Z生的付出可以用呕心沥血来形容都不为过。
　　日期：2015-04-20 21:49:46